Год основания
Год запуска франшизы
Собственных точек
Ср. выручка в месяц
Франшизных точек
Ср. прибыль в месяц
2012
2016
2
1 400 000 ₽
124
276 000 ₽
Отправим бизнес-план франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Отправим бизнес-модель франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Связаться с представителем франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Как будет выглядеть ваш бизнес
Форматы участия
Классическая франшиза
Определение:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
- начинающим предпринимателям,
- инвесторам, желающим открыть бизнес "под ключ";
- владельцам малого бизнеса, стремящимся минимизировать риски.
- быстрый запуск под узнаваемым брендом,
- снижение рисков за счет готовой модели, доступ к обучению и стандартам.
- Минимизация стартовых ошибок,
- мощная поддержка (обучение, маркетинг, снабжение),
- узнаваемость бренда,
- отработанные процессы.
- Требует значительных стартовых инвестиций (паушальный взнос, оборудование, ремонт),
- предполагает следование строгим стандартам управления,
- включает регулярные платежи (роялти),
- успех зависит от репутации всей сети.
Управленческая франшиза
Определение:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
- владельцам действующего бизнеса (смежного/конкурентного), испытывающим трудности;
- инвесторам, желающим получать пассивный доход, не участвуя в операционном управлении.
- повышение рентабельности существующего актива;
- освобождение от рутинного управления;
- доступ к экспертизе и маркетингу франчайзера.
- рост прибыльности бизнеса;
- экономия на управленческих/маркетинговых расходах;
- использование экспертизы франчайзера;
- сохранения участия в капитале и прибыли.
- существенное ограничение операционного контроля;
- зависимость от качества управления франчайзера;
- разделение прибыли с франчайзером;
- необходимость адаптации под стандарты сети.
Инвестиционная франшиза
- Кому подойдет: Финансовым инвесторам, ищущим доходные активы без операционного управления; предпринимателям для диверсификации портфеля.
- Какие цели решает: Пассивное инвестирование в готовую бизнес-модель, получение дохода от прибыли точки без вовлечения в управление.
- Преимущества: Пассивный доход (инвестор — совладелец прибыли), минимизация временных затрат, использование операционной экспертизы франчайзера, вложения в конкретный актив.
- Особенности: Достаточно высокий порог входа (инвестиции + паушальный взнос), зависимость дохода от качества управления франчайзером и успешности точки, ограниченный контроль над операционной деятельностью, риски локального рынка
Инвестиции в управляющую компанию
- Кому подойдет: Крупным инвесторам, венчурным фондам, стратегическим партнерам; опытным франчайзи для масштабирования до регионального уровня.
- Какие цели решает: Получение доли в прибыли всей сети/территории, влияние на стратегию развития, доступ к масштабируемой модели с высоким потенциалом роста стоимости.
- Преимущества: Доход от масштаба (доля в прибыли территории/сети), потенциал высокой доходности при успехе бренда, стратегическое влияние, доступ к внутренней информации.
- Особенности: Достаточно высокий порог входа, повышенные риски (зависят от успешности всей сети/компании), длительный срок окупаемости, сложность выхода из инвестиции, необходимость глубокой экспертизы
Инвестиции в ребрендинг
- Кому подойдет: Владельцам действующих предприятий (кафе, магазинов, сервисов), столкнувшимся с конкуренцией, низкой маржинальностью или узнаваемостью.
- Какие цели решает: Повышение узнаваемости и лояльности клиентов, рост трафика и выручки, снижение закупочных затрат через сеть, доступ к маркетингу и стандартам франчайзера.
- Преимущества: Быстрая модернизация существующего бизнеса, использование готовой клиентской базы и локации, снижение затрат на закупки и маркетинг, повышение конкурентоспособности.
- Особенности: Затраты на переоборудование и ребрендинг (вывеска, интерьер), обязательные паушальный взнос и роялти, необходимость строгого следования стандартам сети, возможная адаптация клиентской базы к новой концепции
О франшизе
Преимущества франшизы
- Узнаваемый бренд с федеральным охватом
- Проверенная бизнес-модель с реальными цифрами
- Несколько форматов под разные бюджеты и города
- Централизованные закупки и сниженный food cost
- Собственные IT-решения и аналитика продаж
- Минимальные риски по сравнению с запуском с нуля
- Поддержка, которой нет у одиночных проектов
- Франчайзи получает не «идею», а работающую систему, которая уже масштабирована не раз.
Пакет франшизы
Что входит в покупку франшизы
Рецепты, которые тестировались и выверялись более 8 лет
Техкарты, ТУ и прочая документация для кухни
Помощь с поставщиками продуктов, упаковки и хоз. средств
Мобильные приложения для клиентов и сотрудников, а также собственные программы управленческого учета.
500 тыс ₽
Паушальный взнос
Роялти
3,5-5%
от 12 мес
Срок окупаемости
Доходность
276 000 ₽
Выручка в месяц
1,4 млн ₽
Рентабельность
14%
Стартовые инвестиции
2,6 млн ₽
Финансовые параметры франшизы
Размер паушального взноса зависит от выбранного формата участия и формата торговой точки
Этапы запуска франшизы
Отправка заявки и изучение полученных материалов
Этап 1
Заполнение анкеты потенциального партнера
Этап 2
Прохождение консультации с директором по франчайзингу
Этап 3
Заключение договора коммерческой концессии
Этап 4
Оплата паушального взноса
Этап 5
Обучение поиску локации, ее поиск и получение одобрения
Этап 6
Ремонтно-строительные работы на точке
Этап 7
Прохождение обучения с практикой
Этап 8
Торжественное открытие
Этап 9
Вопросы о франшизе
Все, что вам нужно знать перед стартом
Действительно, бизнес очень простой. Одно блюдо, мало ингредиентов, не нужен большой склад. Инвентаризация проходит за 1 час. Но это всё — на первый взгляд. Хороших заведений по шаурме очень мало. И это ведь очень странно! Бизнес простой, а делать хорошо — не умеют.
За 8 лет работы мы разработали достаточно успешную модель не только вкусного и безопасного продукта, но и бизнеса. Очень сложно, соблюдая ВСЕ стандарты СанПиНа и HACCP делать прибыльный бизнес. Мы умеем. А вы?
За 8 лет работы мы разработали достаточно успешную модель не только вкусного и безопасного продукта, но и бизнеса. Очень сложно, соблюдая ВСЕ стандарты СанПиНа и HACCP делать прибыльный бизнес. Мы умеем. А вы?
Вы когда-нибудь путешествовали? Есть категория людей, которые любят только проверенное и не хотят рисковать отдыхом, боясь отравиться. Так вот, даже если рассматривать федеральный формат заведений, люди будут узнавать и доверять тому, что есть в их родном городе.
Фактически % роялти эквивалентен получаемому доходу от туристов. Вы сами не будете знать, но будете на 3−5% зарабатывать больше конкурентов, не имеющих товарный знак и узнаваемость.
Это одно из самых понятных объяснений. Из менее понятных и сложных: федеральный маркетинг дешевле, скидки на продукции, места в торговых центрах, найм персонала, найм управляющих, ротация и миграция персонала внутри сети, база службы безопасности, скидки от it-агрегаторов, метки на картах Яндекса, 2ГИС, Гугл, взаимодействия разного рода с другими брендами, имидж благотворительной организации и много многое другое.
ТЗ — это бренд, бренд — это наш авторитет.
Фактически % роялти эквивалентен получаемому доходу от туристов. Вы сами не будете знать, но будете на 3−5% зарабатывать больше конкурентов, не имеющих товарный знак и узнаваемость.
Это одно из самых понятных объяснений. Из менее понятных и сложных: федеральный маркетинг дешевле, скидки на продукции, места в торговых центрах, найм персонала, найм управляющих, ротация и миграция персонала внутри сети, база службы безопасности, скидки от it-агрегаторов, метки на картах Яндекса, 2ГИС, Гугл, взаимодействия разного рода с другими брендами, имидж благотворительной организации и много многое другое.
ТЗ — это бренд, бренд — это наш авторитет.
