Свяжитесь с представителем DEAL
Оставьте свои контакты ниже
Год основания
Год запуска франшизы
Собственных точек
Ср. выручка в месяц
Франшизных точек
Ср. прибыль в месяц
2012
2013
1
2 500 000 ₽
260
375 000 ₽
Отправим бизнес-план франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Отправим бизнес-модель франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Связаться с представителем франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Как будет выглядеть ваш бизнес
Форматы участия
Классическая франшиза
Определение:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
- начинающим предпринимателям,
- инвесторам, желающим открыть бизнес "под ключ";
- владельцам малого бизнеса, стремящимся минимизировать риски.
- быстрый запуск под узнаваемым брендом,
- снижение рисков за счет готовой модели, доступ к обучению и стандартам.
- Минимизация стартовых ошибок,
- мощная поддержка (обучение, маркетинг, снабжение),
- узнаваемость бренда,
- отработанные процессы.
- Требует значительных стартовых инвестиций (паушальный взнос, оборудование, ремонт),
- предполагает следование строгим стандартам управления,
- включает регулярные платежи (роялти),
- успех зависит от репутации всей сети.
Управленческая франшиза
Определение:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
- владельцам действующего бизнеса (смежного/конкурентного), испытывающим трудности;
- инвесторам, желающим получать пассивный доход, не участвуя в операционном управлении.
- повышение рентабельности существующего актива;
- освобождение от рутинного управления;
- доступ к экспертизе и маркетингу франчайзера.
- рост прибыльности бизнеса;
- экономия на управленческих/маркетинговых расходах;
- использование экспертизы франчайзера;
- сохранения участия в капитале и прибыли.
- существенное ограничение операционного контроля;
- зависимость от качества управления франчайзера;
- разделение прибыли с франчайзером;
- необходимость адаптации под стандарты сети.
Инвестиционная франшиза
- Кому подойдет: Финансовым инвесторам, ищущим доходные активы без операционного управления; предпринимателям для диверсификации портфеля.
- Какие цели решает: Пассивное инвестирование в готовую бизнес-модель, получение дохода от прибыли точки без вовлечения в управление.
- Преимущества: Пассивный доход (инвестор — совладелец прибыли), минимизация временных затрат, использование операционной экспертизы франчайзера, вложения в конкретный актив.
- Особенности: Достаточно высокий порог входа (инвестиции + паушальный взнос), зависимость дохода от качества управления франчайзером и успешности точки, ограниченный контроль над операционной деятельностью, риски локального рынка
Инвестиции в управляющую компанию
- Кому подойдет: Крупным инвесторам, венчурным фондам, стратегическим партнерам; опытным франчайзи для масштабирования до регионального уровня.
- Какие цели решает: Получение доли в прибыли всей сети/территории, влияние на стратегию развития, доступ к масштабируемой модели с высоким потенциалом роста стоимости.
- Преимущества: Доход от масштаба (доля в прибыли территории/сети), потенциал высокой доходности при успехе бренда, стратегическое влияние, доступ к внутренней информации.
- Особенности: Достаточно высокий порог входа, повышенные риски (зависят от успешности всей сети/компании), длительный срок окупаемости, сложность выхода из инвестиции, необходимость глубокой экспертизы
Инвестиции в ребрендинг
- Кому подойдет: Владельцам действующих предприятий (кафе, магазинов, сервисов), столкнувшимся с конкуренцией, низкой маржинальностью или узнаваемостью.
- Какие цели решает: Повышение узнаваемости и лояльности клиентов, рост трафика и выручки, снижение закупочных затрат через сеть, доступ к маркетингу и стандартам франчайзера.
- Преимущества: Быстрая модернизация существующего бизнеса, использование готовой клиентской базы и локации, снижение затрат на закупки и маркетинг, повышение конкурентоспособности.
- Особенности: Затраты на переоборудование и ребрендинг (вывеска, интерьер), обязательные паушальный взнос и роялти, необходимость строгого следования стандартам сети, возможная адаптация клиентской базы к новой концепции
О франшизе
Описание франшизы
MYBOX — проверенная модель франшизы точек быстрого питания японской и паназиатской кухни.
Бренд MYBOX предлагает предпринимателям надёжное и масштабируемое франчайзинговое решение, прошедшее проверку временем. За 13 лет активного развития компания продемонстрировала устойчивость бизнес-модели и выстроила одну из крупнейших сетей в своей категории.
Бренд MYBOX предлагает предпринимателям надёжное и масштабируемое франчайзинговое решение, прошедшее проверку временем. За 13 лет активного развития компания продемонстрировала устойчивость бизнес-модели и выстроила одну из крупнейших сетей в своей категории.
Пакет франшизы
Что входит в покупку франшизы
Обучение, запуск и развитие
Мы предоставляем доступ к онлайн-курсам для сотрудников всех уровней — от линейного персонала до управленцев. Обучение охватывает стандарты обслуживания, технологии приготовления и организацию процессов. Программа регулярно обновляется и дополняется новыми модулями.
Команда MYBOX оказывает всестороннюю поддержку на этапе открытия: помогаем выбрать подходящую локацию, подобрать оборудование, сформировать команду и наладить бизнес-процессы до выхода на операционную деятельность.
Партнёр получает доступ к федеральным и локальным рекламным кампаниям, готовым инструментам продвижения, дизайн-материалам и акционным механикам. Мы обеспечиваем присутствие бренда в популярных онлайн картах и digital-сервисах.
MYBOX проводит индивидуальный аудит бизнеса партнёра, помогает сформировать стратегию роста и предоставляет инструменты для повышения управляемости и прибыльности на базе собственной IT-платформы.
Каждый франчайзи становится частью профессионального сообщества, где можно делиться опытом, обмениваться идеями и находить решения через живую коммуникацию с другими владельцами точек быстрого питания сети.
Франшиза MYBOX — это не просто бизнес-модель, а полноценная система поддержки и роста для каждого партнёра.
Франшиза MYBOX — это не просто бизнес-модель, а полноценная система поддержки и роста для каждого партнёра.
Форматы торговых точек
- ЦехСредние инвестиции 3,5 млн ₽. Кухня на первых этажах нежилого здания. Работает на доставку, можно добавить самовывоз.
- ПрикассаСредние инвестиции 3,5 млн ₽. Небольшой отдел внутри ТРЦ, гипермаркета, в зоне с большим покупательским трафиком.
- Фуд-кортСредние инвестиции 6 млн ₽. Открытая точка в ТРЦ в зоне фуд-корта в формате «на вынос».
- СтритСредние инвестиции 12 млн ₽. Уличная точка быстрого питания на первой линии, с посадкой.
- МаркетНовый формат. Средние инвестиции 10 млн ₽. Яркая точка в ТРЦ в формате «на вынос», где готовый продукт стоит на витрине.
- РебрендОткрытие франшизы на основе действующего ресторана.
от 350 тыс ₽
Паушальный взнос
Роялти
5-6%
от 18 мес
Срок окупаемости
Выручка в месяц
2,5 млн ₽
Рентабельность
15-20%
Стартовые инвестиции
5 млн ₽
Финансовые параметры франшизы
Размер паушального взноса зависит от выбранного формата участия и формата торговой точки
Этапы запуска франшизы
Оплата паушального взноса
Осуществляется после принятия положительного решения о сотрудничестве и фиксации условий.
Подписание договора коммерческой концессии (ДКК)
Формальное юридическое оформление партнёрских отношений.
Подбор и согласование локации
Партнёр осуществляет поиск подходящего помещения; финальное решение принимается совместно с правообладателем на основе анализа трафика, окружения и потенциала точки быстрого питания.
Заполнение технического брифа
Франчайзи передаёт исходные данные для последующей разработки архитектурно-инженерного проекта точки быстрого питания.
Разработка проектной документации
Правообладатель готовит полный комплект рабочих проектов: планировочные решения, дизайн-проект, схемы коммуникаций и размещения оборудования.
Запуск маркетинговой кампании открытия
Формируются стартовые офферы и локальные активности, согласовываются каналы и инструменты продвижения.
Ремонтно-строительные работы
Реализация проекта в соответствии с утверждённой планировкой и бренд-стандартами.
Подготовка к запуску
Выезд бренд-шефа и команды START-UP: обучение персонала, настройка операционных процессов, контроль готовности точки быстрого питания к началу работы.
Технический запуск точки быстрого питания
Пробный формат открытия: отработка процессов, настройка оборудования, тестовая работа кухни и сервиса.
Официальное открытие
Полноценный старт операционной деятельности, запуск рекламных кампаний, работа с гостевым потоком.
Вопросы о франшизе
Все, что вам нужно знать перед стартом
Можно рассматривать города с населением от 50 000 жителей. Однако, есть точки MYBOX охватывающие около 10 000 человек и приносящие выручку более 1,8 млн ₽ в месяц.
Есть случаи, когда рестораны окупаются в течение 12 месяцев, однако мы все же рекомендуем партнерам ориентироваться на срок 16−20 месяцев. Этот период может немного варьироваться в зависимости от выбранного формата точки быстрого питания и состояния помещения, где будет располагаться бизнес.
Стандартный формат от 350 тыс ₽ до 650 тыс ₽, MYBOX маркет — 1 млн ₽
Мы не рекомендуем использовать полностью кредитные средства для открытия первой точки быстрого питания MYBOX. А для старта второй локации вполне можете рассмотреть кредитные возможности.
Количество сотрудников зависит от выбранного формата точки и ее потенциальной выручки. Мы обязательно поможем оптимизировать распределение персонала для достижения наилучших результатов.
