Окупаемость
от 12 месяцев
от 1 500 000 ₽
Инвестиции
Александр Мельников
Бесплатная консультация официального представителя
Навигация
Год основания
Год запуска франшизы
Собственных точек
Ср. выручка в месяц
Франшизных точек
Ср. прибыль в месяц
2017
2017
23
600 000 ₽
680
200 000 ₽
Отправим бизнес-план франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Отправим бизнес-модель франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Связаться с представителем франшизы
Оставьте свои контакты ниже
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Как будет выглядеть ваш бизнес
Форматы участия
Классическая франшиза
Определение:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
Кому подойдет:
- начинающим предпринимателям,
- инвесторам, желающим открыть бизнес "под ключ";
- владельцам малого бизнеса, стремящимся минимизировать риски.
- быстрый запуск под узнаваемым брендом,
- снижение рисков за счет готовой модели, доступ к обучению и стандартам.
- Минимизация стартовых ошибок,
- мощная поддержка (обучение, маркетинг, снабжение),
- узнаваемость бренда,
- отработанные процессы.
- Требует значительных стартовых инвестиций (паушальный взнос, оборудование, ремонт),
- предполагает следование строгим стандартам управления,
- включает регулярные платежи (роялти),
- успех зависит от репутации всей сети.
Управленческая франшиза
Определение:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
Кому подойдет:
- владельцам действующего бизнеса (смежного/конкурентного), испытывающим трудности;
- инвесторам, желающим получать пассивный доход, не участвуя в операционном управлении.
- повышение рентабельности существующего актива;
- освобождение от рутинного управления;
- доступ к экспертизе и маркетингу франчайзера.
- рост прибыльности бизнеса;
- экономия на управленческих/маркетинговых расходах;
- использование экспертизы франчайзера;
- сохранения участия в капитале и прибыли.
- существенное ограничение операционного контроля;
- зависимость от качества управления франчайзера;
- разделение прибыли с франчайзером;
- необходимость адаптации под стандарты сети.
Инвестиционная франшиза (в торговую точку)
Определение:
Формат, при котором инвестор вкладывает капитал в открытие и оснащение конкретной точки, а управление и операционную деятельность ведет франчайзер или его управляющий.
Кому подойдет:
Формат, при котором инвестор вкладывает капитал в открытие и оснащение конкретной точки, а управление и операционную деятельность ведет франчайзер или его управляющий.
Кому подойдет:
- инвесторам, ищущим доходные активы без участия в операционном управлении;
- предпринимателям для диверсификации портфеля.
- пассивное инвестирование в готовую бизнес-модель;
- получение дохода от прибыли точки без вовлечения в управление.
- пассивный доход (инвестор - совладелец прибыли);
- минимизация временных затрат;
- использование операционной экспертизы франчайзера;
- инвестиции в конкретный физический актив.
- достаточно высокий порог входа (инвестиции + паушальный взнос);
- зависимость дохода от качества управления франчайзером и успешности точки;
- ограниченный контроль над операционной деятельностью;
- риски конкретного локального рынка.
Инвестиции (в Управляющую Компанию или Мастер-Франшизу)
Определение:
Формат, при котором инвестор приобретает права на развитие бренда на крупной территории (регион, страна) или инвестирует напрямую в капитал Управляющей Компании франчайзера.
Кому подойдет:
Формат, при котором инвестор приобретает права на развитие бренда на крупной территории (регион, страна) или инвестирует напрямую в капитал Управляющей Компании франчайзера.
Кому подойдет:
- крупным инвесторам,
- венчурным фондам;
- стратегическим партнерам;
- опытным франчайзи для масштабирования до регионального уровня.
- получение доли в прибыли всей сети/территории;
- влияние на стратегию развития;
- доступ к масштабируемой модели с высоким потенциалом роста стоимости.
- доход от масштаба (доля в прибыли территории/сети);
- потенциал высокой доходности при успехе бренда;
- стратегическое влияние;
- доступ к внутренней информации.
- достаточно высокий порог входа;
- доходность зависит от успешности всей сети/компании;
- длительный срок окупаемости;
- сложность выхода из инвестиции;
- необходимость глубокой экспертизы рынка.
Ребрендинг (Перекрас)
Определение:
Формат, при котором существующее независимое предприятие присоединяется к франчайзинговой сети, переоборудуясь под ее стандарты и бренд.
Кому подойдет:
Формат, при котором существующее независимое предприятие присоединяется к франчайзинговой сети, переоборудуясь под ее стандарты и бренд.
Кому подойдет:
- владельцам действующих предприятий (кафе, магазинов, салонов, сервисов и тд), столкнувшимся с высокой конкуренцией, низкой маржинальностью или узнаваемостью.
- повышение узнаваемости и лояльности клиентов;
- рост трафика и выручки;
- снижение закупочных цен, через централизованные закупки сети;
- доступ к маркетингу и стандартам франчайзера.
- быстрая модернизация существующего бизнеса;
- использование готовой клиентской базы и локации;
- снижение затрат на закупки и маркетинг;
- повышение конкурентоспособности.
- затраты на переоборудование и ребрендинг (вывеска, интерьер);
- необходимость строгого следования стандартам сети;
- возможная адаптация клиентской базы к новой концепции.
О франшизе
Описание франшизы
«Чио Чио» - это динамично растущая сеть экспресс-парикмахерских, которые работают в эконом-сегменте по японской методике. Концепция - быстрые и качественные стрижки по низким ценам. Более 80% людей любого города становятся Вашими потенциальными клиентами. Франшиза экспресс-парикмахерской «Чио Чио 2.0» входит в реестр надежных проектов Торгово-промышленной палаты РФ Мы - самая быстрорастущая сеть парикмахерских в мире - открываем по 20 точек ежемесячно.
Партнерские салоны показывают впечатляющие результаты - их заработок в первый же месяц составляет до 350 000 рублей!
Партнерские салоны показывают впечатляющие результаты - их заработок в первый же месяц составляет до 350 000 рублей!
История компании
Основание и старт (2017 г.)
В апреле 2017 года предприниматель Ильназ Набиуллин открыл первую парикмахерскую в Казани. Концепция базировалась на японских технологиях: фиксированная цена стрижки (200–400 ₽), скорость обслуживания (15 минут) и отказ от администраторов в пользу терминалов оплаты. Стартовые вложения составили 2 млн ₽ из прибыли предыдущего бизнеса Набиуллина по продаже бижутерии.
Рост через франчайзинг (2017–2019 гг.)
Уже в августе 2017 года запущена франшиза: первая точка открыта в Ульяновске. К концу 2018 года сеть насчитывала 100 салонов, а к декабрю 2019 года — 400 точек в России и Казахстане. Пандемия 2020 года временно замедлила развитие, но к августу рост возобновился.
Современный масштаб (2022–2024 гг.)
В 2022 году представлена обновленная модель «Чио Чио 2.0» с сокращением затрат на открытие на 40%. К 2024 году сеть объединяет >630 парикмахерских в 140 городах (Россия, СНГ), управляемых холдингом X100 Beauty. Дополнительно запущены проекты: барбершопы «BigBro», бьюти-коворкинги «Площадка».
Ключевые лица
Основатель Ильназ Набиуллин лично курирует стратегию, используя опыт в франчайзинге (до «Чио Чио» — сеть магазинов бижутерии с 150 точками). Его подход: производство мебели для салонов силами собственного цеха, IT-анализ локаций через сервисы (например, «Бизнес-навигатор МСП») и 100% контроль оплаты роялти партнерами.
В апреле 2017 года предприниматель Ильназ Набиуллин открыл первую парикмахерскую в Казани. Концепция базировалась на японских технологиях: фиксированная цена стрижки (200–400 ₽), скорость обслуживания (15 минут) и отказ от администраторов в пользу терминалов оплаты. Стартовые вложения составили 2 млн ₽ из прибыли предыдущего бизнеса Набиуллина по продаже бижутерии.
Рост через франчайзинг (2017–2019 гг.)
Уже в августе 2017 года запущена франшиза: первая точка открыта в Ульяновске. К концу 2018 года сеть насчитывала 100 салонов, а к декабрю 2019 года — 400 точек в России и Казахстане. Пандемия 2020 года временно замедлила развитие, но к августу рост возобновился.
Современный масштаб (2022–2024 гг.)
В 2022 году представлена обновленная модель «Чио Чио 2.0» с сокращением затрат на открытие на 40%. К 2024 году сеть объединяет >630 парикмахерских в 140 городах (Россия, СНГ), управляемых холдингом X100 Beauty. Дополнительно запущены проекты: барбершопы «BigBro», бьюти-коворкинги «Площадка».
Ключевые лица
Основатель Ильназ Набиуллин лично курирует стратегию, используя опыт в франчайзинге (до «Чио Чио» — сеть магазинов бижутерии с 150 точками). Его подход: производство мебели для салонов силами собственного цеха, IT-анализ локаций через сервисы (например, «Бизнес-навигатор МСП») и 100% контроль оплаты роялти партнерами.
Пакет франшизы
Что входит в покупку франшизы
Право пользования зарегистрированным товарным знаком;
Ежемесячный контроль работы с предоставлением отчета по нарушениям и способам улучшения обслуживания
Еженедельные бесплатные обучающие вебинары для партнеров, на которых рассказываем о финансовом планировании, маркетинге, работе с персоналом и т.д.
Форматы торговых точек
- ЧИО ЧИО 2.0
590 тыс ₽
Паушальный взнос
Роялти
5%
от 10 мес
Срок окупаемости
Выручка в месяц
от 600 тыс ₽
от 200 тыс ₽
Доходность
Рентабельность
от 30%
Стартовые инвестиции (без паушального взноса)
от 1 млн. ₽
Финансовые параметры франшизы
Размер паушального взноса зависит от выбранного формата участия и формата торговой точки
Расчет прибыли на примере действующей точки
- Количество чеков в день — 30 шт.
- Средний чек — 650 рублей.
- Маржинальность — 35%.
- Оборот — 600 000 руб.
Итого чистая прибыль до налогообложения:
200 000₽*
- Аренда —до 60 тыс. рублей.
- Зарплата — до 240 тыс рублей.
- Реклама и прочее — до 100 тыс. рублей.
*Данные рассчитаны на основе средних значениях по сети за 2025
Этапы запуска франшизы
Заключаем соглашение о намерениях заключить договор
Если еще нет зарегистрированного юр.лица или ИП. Неделя 1
Оплата паушального взноса
За каждую точку оплачивается паушальный взнос отдельно. Неделя 1
Доступ на облачный диск с материалами
Иинструкции, регламенты, чек-листы, шаблоны документооборота и др. Неделя 1
Изучение материалов франчайзингового пакета
Прохождение онлайн обучения, просмотр обучающих видео для франчайзи. Неделя 1
Подписание актов о передаче интеллектуальной собственности
Отправка сканов документов по емейлу и оригиналов по почте. Неделя 1
Поиск места
Осуществляет франчайзи самостоятельно по инструкциям центрального офиса. Минимум 3-4 варианта для сравнения. Неделя 1
Регистрация ИП/ООО
Открытие банковского счета, получение реквизитов. Отправка данных центральному офису
Согласования места
С центральным офисом. Фото, видео презентация, анализ проходящего трафика и арендной ставки. Неделя 2
Перезаключение лицензионного договора при регистрации ООО/ИП
Отправка сканов документов по емейлу и оригиналов по почте. Неделя 2
Подписание актов о передаче интеллектуальной собственности
Отправка сканов документов по емейлу и оригиналов по почте.
Подписание договора аренды
Юрист центрального офиса удаленно сопровождает заключение сделки. Неделя 2
Подготовка дизайн-проекта
Делает центральный офис. Замеры делает франчайзи по инструкциям центрального офиса. Неделя 2
Согласование дизайн-проекта с арендодателем
С собственником арендного помещения. Неделя 3
Составление сметы работ по ремонту и подготовке помещения
По этой смете франчайзи ведет поиск ремонтников по адекватным ценам. Неделя 3
Составление сметы по изготовлению корпусной мебели
Рабочие места мастеров, скамейка для клиентов. Неделя 3
Ремонт помещения
Сметы и сроки сильно различаются. Чаще всего необходим мелкий косметический ремонт. Неделя 3
Оплата счета за мебель, оборудование, инструменты, косметику, расходники
Список меняется в зависимости от количества рабочих мест. Неделя 3
Изготовление мебели
Собственное производство мебели для парикмахерских Чио Чио. Неделя 3
Поиск мастеров по инструкциям центрального офиса
Приглашения на собеседования, найм, обучение, адаптация. Неделя 3
Анализ маркетинговых возможностей
Подготовка макетов дизайнером центрального офиса. Неделя 4
Доставка мебели, оборудования и т.д.
Оплачивается отдельно напрямую транспортной компании. Неделя 4
Монтаж корпусной мебели, центрального пылесоса, светильников и др.
Подрядчика находит и оплачивает франчайзи по месту. Неделя 4
Техническое открытие
Без рекламы и анонсирования открытия. Для теста всех процессов и проверки мастеров. Неделя 4
Маркетинг на старте
Запуск рекламных кампаний для привлечения клиентов. Неделя 5
Торжественное открытие
С шариками, с анонсами в соц. сетях, запуск рекламы и тд. Неделя 5
Фотоотчет с открытия
Отправка фотоматериалов в центральный офис для анонсирование в центральной группе и добавления на сайт. Неделя 5
Вопросы о франшизе
Все, что вам нужно знать перед стартом
Да, но франчайзер обычно помогает с обучением. Сеть может провести тренинги по фирменным техникам стрижек и обслуживанию.
Главное — чтобы персонал соответствовал стандартам бренда.
Да, но нужно проверить:
Достаточно ли в городе платежеспособного спроса?
Есть ли конкуренты (другие сетевые парикмахерские)?
Готовый бренд → не нужно тратить деньги на раскрутку.
Проверенная бизнес-модель → меньше рисков.
Поддержка в маркетинге и обучении → не надо всё придумывать самому.
Проверенная бизнес-модель → меньше рисков.
Поддержка в маркетинге и обучении → не надо всё придумывать самому.
Агентам
Материалы франшизы
Полезные материалы
