Определение: Стандартный формат, при котором франчайзи получает право использовать бренд, бизнес-модель и поддержку франчайзера за единовременный паушальный взнос и регулярные платежи (роялти).
снижение рисков за счет готовой модели, доступ к обучению и стандартам.
Преимущества:
Минимизация стартовых ошибок,
мощная поддержка (обучение, маркетинг, снабжение),
узнаваемость бренда,
отработанные процессы.
Особенности:
Требует значительных стартовых инвестиций (паушальный взнос, оборудование, ремонт),
предполагает следование строгим стандартам управления,
включает регулярные платежи (роялти),
успех зависит от репутации всей сети.
Управленческая франшиза
Определение: Формат, при котором владелец бизнеса (франчайзи) передает управление своей точкой франчайзеру под его брендом, сохраняя собственность и получая долю прибыли.
инвесторам, желающим получать пассивный доход, не участвуя в операционном управлении.
Какие задачи решает:
повышение рентабельности существующего актива;
освобождение от рутинного управления;
доступ к экспертизе и маркетингу франчайзера.
Преимущества:
рост прибыльности бизнеса;
экономия на управленческих/маркетинговых расходах;
использование экспертизы франчайзера;
сохранения участия в капитале и прибыли.
Особенности:
существенное ограничение операционного контроля;
зависимость от качества управления франчайзера;
разделение прибыли с франчайзером;
необходимость адаптации под стандарты сети.
Инвестиционная франшиза (в торговую точку)
Определение: Формат, при котором инвестор вкладывает капитал в открытие и оснащение конкретной точки, а управление и операционную деятельность ведет франчайзер или его управляющий.
Кому подойдет:
инвесторам, ищущим доходные активы без участия в операционном управлении;
предпринимателям для диверсификации портфеля.
Какие задачи решает:
пассивное инвестирование в готовую бизнес-модель;
получение дохода от прибыли точки без вовлечения в управление.
Преимущества:
пассивный доход (инвестор - совладелец прибыли);
минимизация временных затрат;
использование операционной экспертизы франчайзера;
инвестиции в конкретный физический актив.
Особенности:
достаточно высокий порог входа (инвестиции + паушальный взнос);
зависимость дохода от качества управления франчайзером и успешности точки;
ограниченный контроль над операционной деятельностью;
риски конкретного локального рынка.
Инвестиции (в Управляющую Компанию или Мастер-Франшизу)
Определение: Формат, при котором инвестор приобретает права на развитие бренда на крупной территории (регион, страна) или инвестирует напрямую в капитал Управляющей Компании франчайзера.
Кому подойдет:
крупным инвесторам,
венчурным фондам;
стратегическим партнерам;
опытным франчайзи для масштабирования до регионального уровня.
Какие задачи решает:
получение доли в прибыли всей сети/территории;
влияние на стратегию развития;
доступ к масштабируемой модели с высоким потенциалом роста стоимости.
Преимущества:
доход от масштаба (доля в прибыли территории/сети);
потенциал высокой доходности при успехе бренда;
стратегическое влияние;
доступ к внутренней информации.
Особенности:
достаточно высокий порог входа;
доходность зависит от успешности всей сети/компании;
длительный срок окупаемости;
сложность выхода из инвестиции;
необходимость глубокой экспертизы рынка.
Ребрендинг (Перекрас)
Определение: Формат, при котором существующее независимое предприятие присоединяется к франчайзинговой сети, переоборудуясь под ее стандарты и бренд.
Кому подойдет:
владельцам действующих предприятий (кафе, магазинов, салонов, сервисов и тд), столкнувшимся с высокой конкуренцией, низкой маржинальностью или узнаваемостью.
Какие задачи решает:
повышение узнаваемости и лояльности клиентов;
рост трафика и выручки;
снижение закупочных цен, через централизованные закупки сети;
доступ к маркетингу и стандартам франчайзера.
Преимущества:
быстрая модернизация существующего бизнеса;
использование готовой клиентской базы и локации;
снижение затрат на закупки и маркетинг;
повышение конкурентоспособности.
Особенности:
затраты на переоборудование и ребрендинг (вывеска, интерьер);
необходимость строгого следования стандартам сети;
возможная адаптация клиентской базы к новой концепции.
О франшизе
Описание франшизы
Франшиза доставки метровой пиццы Epic Pizza
История компании
История Epic Pizza началась в 2021 г. с великой любви к качественной пиццы и идеи про метровый формат. Первая пиццерия открылась в г. Белгород. И до сих пор этот филиал работает и в ТОПе по выручке. Дальше была пандемия и мы пересмотрели форматы заведений. Стало понятно что большой зал с посадочными местами нам не нужен: он сильно удорожает проект и не гарантирует рост выручки. Так наши филиалы (большинство) стали в основном ориентированы на доставку и самовывоз.
В 2024 г. в Торгово-промышленной палате г. Москвы Epic Pizza получила премию "Франшиза года". В 2025 г. получили статус "международной" - открыли первый филиал в Республике Казахстан.
Мы открываем пиццерию в течение 21 дня с момента подписания договора аренды
Опыт в бизнесе не обязателен, мы всему Вас научим и поддержим после открытия
В смену 3 человека: пиццемейкер, ассистент и администратор
Результат работы Вашей пиццерии полностью зависит от Вас. Мы в свою очередь на 100 % поддерживаем вас "со всех сторон". наша экспертность и многолетний опыт позволяет франчайзи достигать поставленных финансовых целей и открывать вторую, третью и т.д. точки